产品代理商和经销商在商业领域中扮演着不同的角色，有着一些明显的区别。
角色定位：
责任范围：
承担风险：
利润分配：
关系维护：
在实际运营中，根据企业的发展策略和销售模式，可以选择产品代理商或经销商，或者两者结合的模式。例如，对于新产品推广可以选择代理商模式，而对于稳定产品销售可以选择经销商模式，以便更好地达到销售目标。
案例分析：以手机行业为例，苹果公司在全球范围内设立产品代理商，代理商负责苹果产品在指定区域的销售和推广，与苹果公司签订代理协议，享受一定的销售提成。而在各个国家或地区，苹果也会设立经销商网络，购买苹果产品后进行零售销售，获取利润。
通过以上分析，可以看出产品代理商和经销商在商业模式、角色定位、责任范围、利润分配等方面存在明显区别，企业在选择合作方式时需要根据自身情况和发展策略进行权衡。