在进行试用期考核评定时，通常需要按照以下流程进行：
设定评定标准：在员工入职时，应明确告知其试用期的考核标准和评定要求，包括工作表现、工作态度、工作成果等方面。
收集信息：在试用期内，主管或上级应该定期对员工的工作表现进行观察和记录，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
进行评定：试用期结束前，主管或相关评定人员应根据收集到的信息对员工进行评定，确定是否符合转正的条件。
提出建议：根据评定结果，向员工提出具体的建议和改进建议，帮助其进一步提升工作表现和能力。
决定结果：最终由公司管理层或人力资源部门根据评定结果决定员工是否能够转正，或者延长试用期，或者终止合同。
在填写试用期考核评定表时，需要根据实际工作表现客观记录员工的情况，避免主观臆断和歧视性评定。评定表中可以包括员工的基本信息、工作表现评价、改进建议、最终评定意见等内容，以便于全面评估员工的工作表现和能力。
一个具体的案例是，在某公司的试用期考核评定中，员工A在试用期内表现优秀，工作认真负责，与同事合作融洽，获得了主管和同事的一致好评。在填写试用期考核评定表时，主管详细记录了A的工作表现和亮点，提出了进一步提升的建议，并最终决定将A转为正式员工。这个案例体现了评定流程的客观性和公正性，为员工提供了明确的发展方向和目标。