在管理实践中，控制信息对于评估组织的绩效和进展至关重要。管理者可以通过以下步骤将控制信息与目标进行对比和评估，从而确定是否需要采取行动：
确定目标：首先，管理者需要确保明确制定了组织或部门的目标和目标。这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续的对比和评估。
收集控制信息：管理者应该收集与目标相关的控制信息。这些信息可以包括财务数据、市场份额、客户满意度调查结果等。确保信息的准确性和及时性是至关重要的。
对比和评估：将收集到的控制信息与设定的目标进行对比和评估。这可以通过制作对比表、图表或报告来完成。管理者应该关注实际绩效与目标之间的差距，以及这种差距可能对组织产生的影响。
制定行动计划：如果对比和评估显示实际绩效与目标存在重大差距，管理者需要制定具体的行动计划来解决问题。这可能包括重新分配资源、调整策略、改进流程等。
实施和监控：一旦行动计划制定，管理者需要确保及时有效地实施，并持续监控进展。这可以通过设定里程碑、定期审查进展情况来完成。
案例分析：假设一个公司设定了增加销售额10%的目标，管理者收集了销售额的控制信息后发现只增长了5%。经过对比和评估后发现实际绩效与目标存在差距，为了实现目标，管理者决定对销售团队进行培训，提升他们的销售技巧和能力。经过几个月的努力，销售额最终达到了预期的10%增长。
通过将控制信息与目标进行对比和评估，管理者可以及时调整策略和行动，确保组织朝着设定的目标方向前进。